| 上�？战ㄖ杓朴邢薰疚募�
沪开艺【2013】 04号 签发：
关于加强设计质量管理的五条办法
2013年我公司确定为质量管理年，为进一步提高我公司设计成果的质量，针对目前存在的问题以及不重视图纸校对的现象，经公司研究决定采取如下办法，加强设计质量的管理：
一、基本原则：各专业设计人员都要加强对新规范、新技术的学习，努力提高设计水平；公司内部要定期对设计和校审人员进行考核，认定优秀设计师和施工图审核资格；各设计团队必须加强校对阶段的管理，图纸校对由专业负责人负责安排，采取自校和互校相结合，送总师室审核的图纸要有校对记录。各专业都有优秀设计师称为优秀设计团队，各专业都有施工图审核资格称为免检团队，其他为一般设计团队。总师室对免检团队的三分之一出图项目每年进行抽查，免检团队的罚分排名低于优秀团队平均水平的，第二年度跌入优秀团队；优秀团队审查项目的罚分排名低于一般团队平均水平的，第二年度跌入一般团队。
二、方案备案：经相关管理部门审查批准的设计方案，在开展施工图设计前，设计方案必须交总师室备案，未进行方案备案的施工图出错，加倍罚分。
三、施工图审核：提交总师室审核的设计文件内容必须齐全，包括设计范围内各专业的设计图纸、计算书、校对单、计算模型、工程地质报告、非上海的项目使用的地方标准和地方标准图集（复印件或电子文件）等，同时需提供《施工图设计项目概况》（见附表一），对于提供的设计文件内容不齐全的项目不受理。受理后的项目，一般设计团队一类及以上项目4个工作日内，二类项目3个工作日内，三类及以下项目2个工作日内给出审图意见；优秀设计团队施工图一天内给出意见；免检设计团队可由团队内进行审核后总师室免检出图。项目分类按国家劳动定额规定进行分类。对总师室出具的各专业审图意见，应认真修改并把修改后的电子文件再次报送总师室复核，对于审核意见有不同看法的，应及时与总师室联系沟通，意见无法统一的必须按总师室意见处理，结构和节能计算文件必须使用正版软件，对于不使用正版软件计算的项目，总师室将予以退回重新计算，对确实有困难的，设计团队可出相应费用委托总师室进行复算。
四、奖罚措施：总师室将对送审的施工图采取罚分的方式进行考核，若发现图纸有违反强制性条文的，每出现1条，将对相关项目罚100分；对于违反强制性标准中其它条文的，每出现1条，罚10分，违反其它有关条文或出现错漏碰缺的，每条罚1分。对总师室提出的审核意见，若没有反对的正当的理由，并且没按总师室要求修改而出现的整改，按2倍予以罚分。在本公司网站的设计管理栏目上，将对项目的审核情况进行及时公布，并以设计团队为单位，按每万平米违反规范和错漏碰缺罚分进行排名，罚分最少的团队为第一名。每考核年度（当年5月1日到次年4月31日）在5月下旬举行一次校审技术交流和表彰会。
五、现场服务：各团队要认真搞好现场服务，对于现场施工中出现的质量事故，应在二小时内通知总师室。由设计引起的事故，由总师室与该项目的设计团队共同处理，非设计责任引起的事故，由设计团队处理，同时报备总师室。
本办法自2013年4月1日起试行，5月1日起正式执行。本办法的执行和解释由总师室负责。
上�？战ㄖ杓朴邢薰�
2013年3月27日
|
